베스트셀러 한때 세 번째로 큰 책이었던 크라운 북

베스트셀러 179개의 상점과 체인점, 파산 신청 1998년 7월 그리고 2001년 2월에 다시,90개 점포로 줄었을 때요. 모든 사람들은

베스트셀러


숫자에 집중했고, 책이 무엇이었는지 ‘핫’해질 거야 왜냐면 그건 엄청난 양의 그 몇 권의 책을 팔 수 있다.
“제대로”인 제목들. 월마트와 같은 할인점들은 문제를 가중시켰다.베스트셀러 슈퍼스토어처럼, 그들 역시 지속적인 공급이 필요했다.
판매 속도가 느린 제목을 대체할 새로운 오퍼링:
수익 유지를 명하다 잠재적 베스트셀러 는 영향을 미치기까지 시간이 짧았다. 그것은 도서관에 책이 엄청나게 쌓여 있다는 것을 의미했다.
가게 앞에서 들켰는지 확인하려고요 그리고 점점 더 많은 책들이 출판되어야만 했다, 모든 재고들을 보유하기 위해서.
가게들, 그리고 희망으로 그것들을 신선하게 공급한다. 베스트셀러 돈방석에 앉는 걸 좋아하죠 불경기가 출판사를 불안하게 했다.
조심스러워요 그들은 돈을 쫓고 있었다. 모든 면에서: 출판 기업가들과 경쟁하고, 더 큰 출판사의 책을 출판하는 성공적인 작가들을 끌어들일
수 있는 작은 출판사들 베스트셀러 백리스트를 할 여유가 없어서 예약 판매량을 쫓고 있다. 에 의해 예산을 삭감하고 있는 수집가들
매력적으로 포장된 “초판” 구매; 할인 체인점과 유통업체에 대한 판매를 추적하고 있습니다. 결국, 예술 감독들은 더 이상 하지 않았다.
그들이 알던 예술가를 고용할 수 있는 자유, 그리고 그들은 누구의 작품을 좋아했고, 도박도 하지 않았다.
검증되지 않은 인재를 위한 제품 라인 “디지털 혁명”은 베스트셀러 출판을 침범했다. 사실상 의 50%를 차지함 아티스트들이 이미지를 만들거나 제출하거나
둘 다 컴퓨터 파일을 통해서요 미술감독님들이. 디지털 관리로서의 관리자들 파일은 사진술의 필요성을 대체했다. 아티스트와의 커뮤니케이션.

베스트셀러 백리스트

예술가들은 고객들이 요구하는 것에 대해 불평했다. 사전 스케치를 베스트셀러 한 바퀴 돌면 최종기술이 끝난 후 한층의 변경을 요구하다.
제출된 미술감독의 역할은. “마케팅 위원회”에 의해 인수됨 에서 더 많은 변화를 위해 예술을 되돌릴 사람
예술가의 비용 출판사들은 보수적이었고, 오디오가 시리즈의 새로운 제목을 알아채지 못하도록 형식을 바꾸는 것을 두려워했다.
결과적인 예술은 제품을 통해 판매되지 못했거나, 베스트셀러 그 일을 했지만, 더 이상 성취하지 못했다. 그것보다. 예술가들의 의견이 들어갈 여지가 없었다.

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수년간 작곡을 해온 아티스트들 책 표지 아트를 디자인하고 실행하는 것은 작가들이 “손목”으로 변한 반면 그들이 일하는 방식에 대해 발언권을
갖기 위해 “위장 상담”을 계약의 일부로 만든다. 시각화 될 것이다. 몇 회가 있을 텐데. 마케터들이 변화에 대해 조언하는 동안 “신뢰”
시리즈에 사용되는 로고 또는 베스트셀러 형식 디지털 파일 쉽게 변경할 수 있으며, 요청이 있을 경우 이미지를 바꾸는 것은 몇 시간 동안 다시 칠하는
것을 의미했을지도 모른다, 변경은 …의 문제에서 만들어질 수 있다. 회의록 이것은 책 수집가들에게도 영향을 끼쳤다; 어떤 책들은
다음과 함께 출판되었다. 출판사가 테스트한 대로, 최대 6개의 다른 표지 가장 큰 판매 잠재력을 가진 포맷. 출판사는 반복적인 사업을
강요하기 위한 노골적인 시도로 단 하나의 이야기로 삼엽충을 만들었다. 그 베스트셀러 시리즈를 기억에 남도록 만들지만, 그 예술을 비난하는
양식화된 표지 형식들 그저 잘한 훌륭한 작품들로요 판매의. 출판업자들은 소위 말하는 것을 이용해 돈을 벌었다.

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영화, 텔레비전에 기반을 둔 베스트셀러 “미디어 소설” 만화책, 컴퓨터 및 역할극 게임. 그 장르는 커버로 더러워졌다. 사진처럼 보이는 그림들, 왜냐하면
상표는 예술가들이 해석하는 것을 막았다. 인물과 사물의 생김새