재택근무자는 더 많은 급여를 받아야 하나요?

재택근무자는 급여계산법은?

재택근무자는

꺼리는 직원을 사무실로 다시 끌어들이기 위해 일부 고용주는 급여를 인상하고 문을 나서는 것만으로도 혜택을 제공하고
있습니다. 올바른 접근 방식입니까?

최근 몇 개월 동안 여러 번 연기된 사무실 복귀가 임박함에 따라 많은 리더들이 지난 2년 동안 비용을 지불했지만 거의
차지하지 않은 값비싼 부동산을 다시 채우는 방법을 고민하고 있습니다. 일부 회사의 경우 한 가지 솔루션은 문제에 더 많은
돈을 투자하여 실제로 출근하는 데 불편함을 느끼는 직원에게 추가 금액을 지불하는 것이었습니다.

완전 원격 근무자들이 더 낮은 임금을 받아야 하는지에 대해 많은 논의가 있었습니다. 특히 그들이 현재 저소득 지역으로 이주한 경우 더욱 그렇습니다. 그러나 재택 근무자의 혜택을 2022년에 포기하려는 경우 재택 근무에 대한 대가를 지불해야 합니까? 결국 설문
조사에 따르면 대부분의 직원은 사무실로 풀타임으로 복귀할 의향이 거의 없습니다. 실제로 2월 중순 비즈니스
인텔리전스 기업 모닝 컨설팅(Morning Consult)이 실시한 설문 조사에서 원격 근무자의 54%가 회사가 강제로
복귀를 시도하면 직장을 그만 둘 것을 고려할 것이라고 말했습니다.

재택근무자는

재택근무가 늘어나고있다


이러한 통계를 염두에 두고 일부 회사는 이제 정규직으로 복귀하는 타격을 완화하기 위해 급여 인상 및 특전을 고려하고
있습니다. 원격. 그러나 연구에 따르면 보상보다 유연성을 훨씬 더 중시하는 일부 근로자에게는 그것만으로는 충분하지
않을 수 있습니다. 게다가, 원격 및 재택 근무자를 위한 새로운 보상 계층을 만드는 것은 실제로 여성과 소수 민족의 급여
격차를 악화시켜 앞으로 몇 달 동안 새로운 형평성 문제를 일으킬 수 있습니다. 줄 것인가, 받을 것인가?

급여는 종종 회사가 가치를 부여하는 위치에 신호를 보내는 방법입니다. 따라서 회사가 현재 대인 관계의 힘에 대해
강하게 느끼고 직원들에게 깊은 인상을 주고 싶다면 일주일에 최소 3일 이상 들어오는 직원의 급여 인상이 유용한 도구가 될 수 있다고 스탠포드 대학의 경제학자 니콜라스가 말했습니다. 꽃.

게다가 급여 인상은 삭감보다 훨씬 간단한 해결책인 경향이 있습니다. 행동 경제학에서 ‘전망 이론’은 개인이 자신의 손실과 이익을 비대칭적인 방식으로 평가하여 누군가에게 무언가를 주는 것이 빼앗는 것보다 훨씬 쉽다고 제안합니다. 이것이 많은 분석가들이 원격 근무자들이 임금 삭감을 강요받는 대신 사무실 직원들이 이득을 볼 것이라고 믿는 이유입니다. 그러나 이러한 이익이 항상 명백한 방식으로 발생하지는 않습니다.

Bloom은 “제가 이야기하고 있는 대부분의 회사는 일반적으로 2급 시스템으로 전환하고 있습니다.”라고 설명합니다.
완전 원격 근무자는 급여가 동결되는 것을 볼 수 있지만 “사무실에 복귀하는 사람들은 5%에서 10%의 급여 인상을 받게 될
것입니다. 이는 실제로 급여 인상이 아니라 [인플레이션으로 인해 ]”. Bloom은 꽤 많은 회사들이 10%의 급여 차이에 대해
이야기하고 있다고 말합니다.